1979年，吕双辉乘坐拖拉机从故乡来到深圳，历时9天9夜。 他对“经济特区”的理解是-有钱可赚。 在深圳，他从一个露宿者变成了一家建筑公司的工程团队负责人。 如今，他已经成为“医疗收生之王”，身家超过一亿元。 在深圳龙华会大公司总部的一间小办公室里，记者看到了如何成功创业的传奇经历，岁月已经在那沧桑沧桑上刻下了明显的痕迹，但浓密的眉毛下的眼睛却闪着光。 坚强和自信，他的言行显示出大胆和乐观。
快50岁的吕双辉一生充满传奇。 在经历成功和遗憾，尊严和屈辱之后，他说：“他人成功的标志是表现，我的成功是我的经验和精神。”-他认为自己是一个成功的人。
1970年代：无家可归的人在街上睡觉
1957年，吕双辉出生于福建泉州的一个贫苦农民家庭。 动荡的政治多年来，由于他的祖父是地下党的成员，他的童年沉浸在辍学和无休止的批评之中。 1979年，卢氏家族得到恢复。 同年，改革的春风席卷了南中国海。 卢双辉在老师的指导下走到了南方，成为他和家人命运的重要转折点。
1979年10月，22岁的吕双慧坐在手持拖拉机上来深圳住了9天9夜，开始了“寻找食物”的职业。 卢告诉记者，当时，他认为“经济特区就是赚钱”。
最初，卢双辉去了一个垃圾收集站，但工作几天后，就被老板赶出了家，他没有钱睡觉。 街。 一天，卢双辉当时正经过深圳市政府的建筑工地，发现里面的建筑队是从他的家乡福建泉州来的，于是他走上前去找有当地口音的工作。 。 在同意了另一方提出的一系列苛刻条件后，卢双辉终于找到了一份工作，该条件包括只有食物，没有工资，不能在建筑工地上生活。 一个月后来，模板完成了，他又失业了。
吕双辉上班时的流浪生活持续了五年。
p 1980年代：“倒腾”获得原始积累 p 1984年，吕双辉偶然遇见北京设计院的一名工程师，被带到 新疆在电影院里参加木工。 由于他出色的工艺和动脑筋，卢被当地的建筑团队回避，被抢掠并逃回深圳。1985年，卢双辉的生活开始发生变化。 由于他的辛勤工作，一位村民向他承包了70平方米的私人建筑，总费用为8000元。 当时，卢只是一个没有任何设备，组织，人员或资金的农民工。 为了完成这个项目，他用自己的名声从一家小店里以每支100元的高价出售“三五”牌香烟，然后以60元的低价卖给了另一家小店， 从而获得原材料的购买。 ，第一个用于租赁设备和雇用工人的启动资金。 在
p 之后，他以类似的方式转售大米并获得了更大的流动性。 经过几轮的“颠倒”，卢双辉完成了他人生中的第一个重大工程。 “实际上，我当时没赚到一分钱，我失去了薪水。但是，我是从这个开始创业的。” 卢双辉仍然很自豪地记得。在建筑界树立声誉
之后，村民向卢双辉介绍了另外两个项目，帮助他完成了原始积累 。 1986年，卢成立了龙华市第十四建设队。 从那以后，他摆脱了点沛的生活，在深圳有了自己的舞台。 1989年，一位朋友向他推荐了当时的天津皮草厂董事长的香港商人刘伟慈，并要求他建造一栋厂房和宿舍，建筑面积超过10,000平方米。 在过去的四个月中，卢双辉和工人一直在工地上睡觉，眼睛像红葡萄。 天津皮草厂的厂房和宿舍的交付赢得了卢双辉的财富和声誉，他在短时间内就成为了百万富翁。
1990年，大量外国人商人来到深圳投资并建立工厂。 这是深圳建筑业的黄金时代。 卢双辉获悉，台湾商人吴能明将带来巨额资金在龙华建厂。 尽管他当时在建筑行业已经广为人知，但与其他实力雄厚的国有建筑公司相比，他是微不足道的。 陆双辉带着虔诚，自信和毅力最终完成了这个项目。 经过一年多的努力，已建成4家工厂和宿舍。
十余年来，吴能明将其所有基础设施项目委托给卢双辉。 他还将吕双辉介绍给他的许多朋友的建筑项目。 结果，“ 14个团队”创造了奇迹：宝安最大的工厂集团，台湾最大的连锁生产工厂工厂，龙华税务大厦，电源大厦，深圳最大的别墅集团...
在90年代：无知地进入生物相容性领域
随着他的职业生涯的不断发展，卢双辉第二次加入一个好品牌开始自发创业。 1995年，他创立了惠达实业有限公司，该公司主要从事建筑行业，但同时也涉及彩色印刷和包装，金属铸造等。此时，他拥有数千万美元的资产。
但是，卢双辉不满意。 他认为上述产业是劳动密集型产业，投入高，利润低。 他必须使自己的企业更加多元化。 因此，在公司成立五年后，正值高科技产业发展浪潮席卷深圳之际，吕双辉激发了他进入高科技产业的人生的另一个主要目标。
1999年，在第一届“中国国际高新技术成果交易会”上，卢双辉会见了我国著名的“准入”专家李志明。 经过一年的筹备和规划，双方于2000年合作成立了深圳市汇达高科技发展有限公司，专门从事无创早期诊断医疗设备的研发与生产，引起了广泛的关注。 当年的高科技博览会上受到了业界和国外的关注。 注意。 从此，卢双辉毫不犹豫地走入了现代医学准入早期诊断领域。
半文盲去做高科技
]现在，卢双辉谈到这个选择时，他是痛苦而无助的。 他说，医学导纳技术可以预先检测人体器官病变，但是由于它是结合了生物学，物理学，临床医学和信息技术的最前沿的物理医学技术，因此只有少数发达国家意识到了这一点。 初步工业化。 最初进入该项目只是相信该新技术可以赚钱，并且没有对其技术标准，产业政策和市场风险进行认真评估。 直到他有了更深刻的了解，他才意识到自己拥有足够的能量但还不够。 “最初的计划是在一年内投资100万元并生产产品。结果，投资增加了1500万元。经过三年的折腾，该产品未能大规模进入市场。”
在管理方面，该公司于2000年成立时，作为投资方的吕双辉涉足每一个细节。 因此，有人警告他，高科技公司应充分发挥职业经理人的作用，于是他雇了一群职业经理人参加管理。 但是谁知道这是一群“大师级老鼠”，吕双辉在2002年不得不重新进行一线管理。正是这种培训使他了解了企业管理经验-小企业需要招募高级人才 对于大型项目，公司甚至必须补贴员工以学习非工作； 当产品进入市场时，第一负责人必须深入了解市场，寻求最佳的营销模式。
